节能环保是现代社会的核心话题之一。在能源【yuán】危机和环保问题日益加剧的今天，建筑项目的节能环保工程成为通向可持续发展的【de】有效途径。不可否认，技术研发会花费【fèi】相当的人力、物力和财力，但是与环保项目成功实施后的节能减排效果相比，前期投入不过是九牛一毛。在全国倡导节能减排的大环境下，陆特能源顺势而为，深入分析暖通【tōng】行业，实践“追求卓越回报社会”理念，通过专业的地源热泵系统工程项目管理最大限度地【dì】实现了项目的节能环保。

    如今，国内外经济形势风云多变，国家强调“稳中求进进中求稳”的经济政策，尤为【wéi】重视民生建设。其中主要涉及到保障性住房建设、基础设施【shī】建设、医疗卫生建设、食品安全建设以及轨道交通建设，而这些建设项【xiàng】目都离不开暖通行业，尤其是地源热【rè】泵中央空调系统。在新的发展契机到来之际，陆特能源紧紧抓住机遇，为2012年的到来做好了充足的准备。

    工程项目管理——工程安全、质量、进度的有力保障

    一般而言，甲方用户在选择工程公司前，通常会对多【duō】家项目单位进行分析比较。考虑的主要【yào】因素包括工程公司的资金链条是否完善，设计、安装、调试等技术实【shí】力是否强大，以及后期施工队伍的专业性。但最终，使甲方用户做出决定的因素往往是工程公司的工程项目管理能力。

    工程项目管理这一术语，听起来高深莫测，其实只是包含了工程公司操作项目时必不可少的内容。随着经济全球化、区域经济一体化的发展，国内建筑行业正逐渐与国际接轨，越【yuè】来越多的外资工程建设项目在国内涌现，我国民族企业也需要走出国门参与全球建筑行业的竞争，势必走上工程建设和管理【lǐ】的专业化、国际化之路。地源【yuán】热泵系统工程作为建筑工程的重要组【zǔ】成部分，在改善建筑内部环境控制与保障方面起着至关重要的作用。

    陆特能源一直强调【diào】企业的专业化、标准化操作管理模式，不断致力于公司核心竞争力的打造和完善。其中，专业化、标准化管理模式主要指的是项目前期策划阶段、设计阶段以及施工阶段的项目管理。

    策划阶段：磨刀不误砍柴工，经过缜密思考才能够更快更好地付诸实践

    陆特能源在准备一个地【dì】源热泵项目时，首先做的是对项目进行可行性研究分析，根据项目的功能需求和目标，进行总体的规【guī】划设计，从而形成项目总体【tǐ】规划方案。这一环节不仅为项目的可行性分析做出了解答，而且为陆特能源在项目后期的设计施工埋下了伏笔。

    地源热泵系统项目操作前的一切准备都是必要的。陆特能源将项目策划分为功能策划、进度策划、投资【zī】策划三部分，充分考虑到项目的实施效果、施工时间及【jí】资金等因素。在接到每一个工程项目后，首先组建工作小组，制定工作计划，参与市场调查和预测，制定方案并进行适当优化【huà】，然后对项目进行评价，分析项目是否节能高效，是否符合用户需求，并整理成报告【gào】。当前国家倡导节能减排，项目的节能性、对环境的友好程度受到甲方用户的格外重视。陆特能源在公司成立之初就将“创造高品质低碳生活”作为企业的愿景规划，正符合当前经济发展的要求。

     设计阶段:“地源热泵行业，设计为先”项目进入建设期后，方案图纸设计成为首要任务

    陆特能源在项目前期预测的基础上对工程设计进行细化，将主要精力集中在设计任务书、设计质量管理、设计沟通管理以及设计投【tóu】资控制四个【gè】方面。

    之前的工程公司提到设计时，往往是一笔带【dài】过。而陆特能源首先，不把项目设计任务书看作简单的模【mó】板，里面涉及到业主的具体需求，国际、国内及行业标准规范，设计的范围、深度以及技术经济论证等重要资料。基次，分阶段进行质量控制，并提出图纸设计审核中应当注意的设计质量问题，及时控制现场变更【gèng】，控制工程的造价成本。

    施工阶段：项目最终完成的质量在此一举“临门一脚”更不能掉以轻心

    在项目操作中，项目施工阶段算得上是投资最大、时间最紧、协调关系最复杂的环节。这一环节质量情况直接关系到项目质量的优劣。陆特能源在保证设计图纸符【fú】合设计院要求的基础上，依靠专业的施工队伍保障项目建设进度。在【zài】专业技术、专业人才的保障下，陆特能源的施工项目都达到【dào】了专业的水准。

    当于陆特能源员工交流时，他们自信满满地说：“非常荣幸成为陆特能源的一员，我【wǒ】们都是暖通专业毕业的【de】，不但能做项目方案设计，与甲方用户的沟能仍能驾轻就熟，因为强大的项目管理能力已成为我们的核心竞争力”。

    专业的技术与管理，需要专业的人才。陆特能源以德求才，发现人、塑造人、关注人，使每位员工都能终其所能，为创造事业的新奇迹而“投其身，尽其心”。陆特人高度统一的团队合作精神，更使管理上升为【wéi】高度自觉的个体管理，充分挖掘了个体的潜力和集体的协作力。同时，公司致力于提高员工队伍素质建设的理念，调动了员工在工作中【zhōng】学习，在学习中工作的主观能动性，更有利于员工个体【tǐ】的进步和企业的长远发展。

    陆特能源以“成就客户 共同成长”为企业的价值观，经过多年的努力和积累，用户遍布浙江、湖北、江苏的政府机关、事业单位、火车站、医院、学校、房地产商、酒店、宾馆、商场【chǎng】、商业集【jí】团公司等等。

    2011年是陆特能源跨越式发展的一年，合同额达4.5亿。2012年1月，陆特能源以销售3年复合增长率60.4%、净利润3年复合增长率98.2%的优异表现荣登【dēng】福布斯2012中【zhōng】国最具潜力非上市公司排行榜第62位。

    2012年，陆特能源将向自己更大的梦想冲刺。